スコープクリープ

大変だーー！！
オオハシさん、聞いてください…

やれやれ、どうしたインコ君。

今進めてるプロジェクトで
いつの間にか仕事が山積みになって、切羽詰まってるんです〜！

フム……。何が原因なんだい？

何というか、次々に新しいタスクが追加されて…
止めるタイミングが分からなかったんです〜！

そういう時は、タスクマネジメントツールで
優先順位をきちんと設定すればいいんじゃない？

でも、みんなあれもこれもやってって言うんですよ〜

それは”スコープクリープ”の典型だな。

出た！それです！でもええっ！？

プロジェクトでは最初に決めた範囲を超えて、
どんどん追加されることをスコープクリープと言うんだ。

それって、お金とか時間の浪費にならない？

そうだよ。しかも品質を落とす要因にもなる。

そんなの最悪じゃないですか〜！どうすればいいんですか？

まずはチームでスコープを明確に定義することが大事だ。

でも、急にいろんな要望が増えたらどうしようもなくないですか〜？

……。それこそ、しっかりとしたマネジメントプランを持たないといけない。

それこそ、お互いのコミュニケーションが重要だよね。

プロセス名	説明
ステークホルダーの特定	プロジェクトに影響を与える人々を洗い出し、その影響範囲を把握する。
ステークホルダー・エンゲージメント計画	ステークホルダーとの関与方法を計画し、どのように情報を伝えるかを決定する。
ステークホルダー・エンゲージメント・マネジメント	計画に基づいてステークホルダーとコミュニケーションをとり、して懸念や要求に応える。
ステークホルダー・エンゲージメントの監視	定期的にステークホルダーとの関与状況を監視し、必要に応じて調整を行う。