スコープクリープ

大変だーー！！プロジェクトがめちゃくちゃになってるんですー！

やれやれ、君ってやつは。どうしたんだい？

聞いてくださいよ、オオハシさん！
プロジェクトがどんどん大きくなって、今は何をやっているのかすら分からなくなってきたんです〜！

それ、”Scope Creep”というやつですね。

えぇっ！？スコープクリープって何ですか〜？そんなの聞いてないよ〜！

フム……まず状況を整理しよう。

始まりは小さい機能追加の依頼だったんですが、それが次々と増えて、気づいたら全てを網羅しようとしている状態なんです！

それはまさにスコープクリープだ。プロジェクトではよくある問題だよ。

スコープクリープを防ぐには明確な範囲管理が必要ですね。

え〜、範囲管理ってどうするんですか〜？

プロジェクトの目標を明確にして、それに対する変更要求を慎重にコントロールすることが必要だ。

なるほど。それって、具体的にはどうやるんですか？

まずはプロジェクトのスコープを定義し、適切な承認フローを設けることが大切だ。

確かに、それは重要ですね。

分かりました！まずはプロジェクトのスコープをしっかり定義します！

……。

そのスコープ確認が次に問題に？

ステージ	内容
スコープ定義	プロジェクトの目標と制約を詳細に定義すること。
スコープ確認	ステークホルダーによるスコープの承認を得るプロセス。
スコープコントロール	変更要求の評価と承認、プロジェクトへの影響の把握。