大変だーー！！聞いてください、オオハシさん！
やれやれ、どうしたインコ君。
オウギワシ君がまたプロジェクトに新しい要件を追加したんですよ！
Hey guys, it’s just a small enhancement. No big deal!
フム……。小さな要求の積み重ねが大変なことになるんだよ。
そんなの聞いてないよ〜！
It’s just to make the product more attractive. Is that a problem?
君の言う「ちょっと」が累積して膨大になる可能性があるんだ。
そんなこと聞いてない〜！
But it’s just an upgrade, not a complete revamp…
まず状況を整理しよう。スコープクリープの問題なんだ。
スコープクリープって何ですか？
やれやれ、それは「求められる限界を越えて要求が広がる状況」のことだ。
出た！横文字！
……。
So we’re not supposed to improve the product?
| プロセス | 説明 |
|---|---|
| スコープの計画 | プロジェクトの業務範囲を明確にし、制限すること。 |
| スコープの管理 | 求められる変更を管理し、プロジェクトのゴールを守ること。 |
この表で基本の「スコープ管理」を理解してくれ。
なるほど…でもどうすればいいんですか？
Is there a solution that balances both? I’m open to suggestions.
まず現状の確認と、どの範囲まで対応するか明確にする必要がある。
じゃあオウギワシ君が提案したことも一旦見直す必要が？
そうだ。変更にどれだけのリソースと時間が必要かを評価し、スコープ内か外かを決めるんだ。
Got it! So we need some kind of evaluation process. Is that it?
それだと上手く計画通り進むのかな…
プロジェクトでは「知らなかった」じゃ済まないんだ。だからこそ慎重に進める必要がある。
Alright, let’s do this right!
でもこれで本当にうまくいくのか心配だな…
フム……心配することはないよ。ただ、一つずつ確認して進めればいい。
Let’s make this work! Teamwork, right?
そうか。チームワークですね！
……。
今度こそは成功させます！
スコープ管理の重要性
プロジェクトにおけるスコープ管理は、プロジェクトが目的に沿って進むための重要な活動です。以下は、スコープ管理の基本的なプロセスです。
- スコープの計画: プロジェクトの範囲を明確に定義し、それに基づいて作業を進めます。
- スコープの管理: 予定外の変更を抑え、プロジェクトの成功を確保するための管理を行います。
- 要求の収集: ステークホルダーのニーズを識別し、文書化した要件をもとにスコープを決定します。
- スコープのコントロール: 変更要求を管理し、スコープの範囲を定期的に見直します。
これにより、プロジェクトチームは制御された環境で業務を行い、顧客の要求を満たしながら作業を進めることができます。
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