バンドワゴン効果

聞いてください〜！最近、うちのチームのプロジェクトが全然進まないんですけど〜！

どうしたの？

なんかみんな、他の部署の動きばっかり気にしてて、自分の仕事進めないんですよ〜！

それで？

で、結局うちのプロジェクトが遅れちゃって〜、他のチームより遅れたら困るとか言って、まったく焦ってばかりで進まないんですよ〜〜！

バンドワゴン効果ーー！

来たわね。ヤドクガエル氏。

出たわね。

バンドワゴン効果とは、他の人々の行動を真似したり、選択を合わせたりする心理現象だ。

え〜〜！？それが原因なんですか〜！

具体的には、チーム全体が「他のチームよりも遅れるとまずい」と思い込み、焦って他のチームのやり方を真似する過程だ。

なるほどね。

そういうもんなんですね〜！でもどうすればいいんですか〜？

心理効果	説明
バンドワゴン効果	他者の選択・行動を真似し、群れるという心理行動
スケール効果	規模が大きいほど決定や行動が影響するという心理

バンドワゴン効果の影響を和らげるには、チームの独立性を保つことが重要だ。

詳しく。

例えば、チーム内でのオリジナリティの促進や独自のアイデアを重視することだ。

なるほど〜。でも、みんな同じことをしたがるんですよね〜！

それは人間の本能だが、リーダーが鋭い方向性を示し、他チームに惑わされないようにする必要がある。

リーダーの役割が重要なんですね〜！でもそんなこと、誰に言えばいいんですか〜？

プロジェクトマネージャーやチームリーダーがそれを統率する役割を負っている。

でも今思ったんですけど〜、みんなの気持ちも分かるんですよね〜

どういうこと？

やっぱり他のチームがよく見えて、自分たちが悪く見えちゃうんですよ〜

しかし、ゆっくりでも自分たちのペースを見つけ、価値を生み出す方法を考えるべきだ。

頑張ってみます〜！それで、新しいプロジェクトが明日から始まるんですけど…

また問題が起こりそうね。

え〜〜！？そんなこと言わないでください〜！

PMBOKにおけるバンドワゴン効果の考察