仕掛かり制限

大変だーー！！タスクが山積みで、どうしたらいいのかわからないよ〜！

進行中のタスクが20件もあるなんて、ちょっと驚きですね。

そうなんです！どれも急ぎのものばっかりで…。

マジか。全部急ぎなんだな。

それ、少しウォーターフォールっぽいですね。

ウォーターフォールってなにが問題なんですかー？

一度に多くのことを抱えると、結局どれも進まなくなりますよ。

でも、どれも譲れない作業ばかりだ。

そんなの聞いてないよ〜！どうしたらいいの！？

計画が全てではありません。進行中の作業を制限するべきです。

制限って…どうやったらいいんだろう。

それがいわゆるWIP制限、つまり「仕掛かり制限」です。

新しい横文字ばっかりだな。

やれやれ、まずタスクの整理から始めましょう。

整理って、何をすれば？

優先度を考えて、どれを今やるべきかを決定します。

あのテーブルって、どう使えばいいんですかー？

まずは、WIP制限を意識してみることが大事です。

結局どうすればいいわけ？

やるべきことをある程度制約して、効率的に進める。

やれやれ、具体的にはどのタスクを優先するんですか？

やはり、チームとして合意を得ないといけませんね。

現場の声も大事にしないとな。

でも、どうまとめたらいいのかがわからないなぁ。

現場の知恵を取り入れて、少しずつ実行に移しましょう。

少しずつかぁ。でも、やってみます！

それでは、今週の作業進捗を再度チェックして、計画立て直しです。

まだまだ緊急のタスクが多いからな。

わかりますよ〜。でもやっぱり、誰もタスクを閉じてないのが現実…。

それが最大の問題ですね。まず完了させることから始めましょう。

そうか！完了させれば次に進めるんですね！

リーン生産によるカンバン方式の基本概念

カンバン方式は、以下のような基本概念に基づいています。

これを実践することによって、チームは生産性を向上させ、プロジェクトの成功に近づくことができます。