管理から支援へ

大変だーー！！
資料で埋もれそうなんです！

それまたたくさんの書類ね。
何が起きたの？

新しい報告フォーマットが増えて、
全部対応できる気がしなくて…

それ、少しウォーターフォールっぽいですね。

えぇっ！？何ですか、それ！

計画が全てという考え方で、現状には即応できない。

そんなの聞いてないよ〜！

フム、サーバント・リーダーシップを試してみるといいわ。

サーバント…なんですか！？

自己認識を促進したり、傾聴したり、チームメンバーの成長を支援するリーダーシップよ。

ボスが僕らを支えてくれるってことですね！？

ええ、その通りです。安心、敬意、信頼を促進します。

でも、現場を見てくれるかな…？

現場を見ろって話だな。

ピラニアさん！それですよ！

計画よりも、状況を理解することが大事ですね。

現場の動きを見れば、資料なんていらねえよ。

それやってみます！でも資料減るかなぁ？

サーバント・リーダーシップ、やってみたいです！

そう、チーム全体で信頼を築くことが第一歩。

信頼は資料には書けねえからな。

でも、報告書を減らすにはどうしたら…。

まず目的を再確認し、その後は柔軟に対応すること。

目的が見えない資料なんて、ただの紙だ。

そうか、全体を見ながらやってみます！

その調子よ、自己認識と柔軟性が鍵ね。

報告資料を減らして、チームを支えるんだ！

その熱意が大事よ。

資料ばかり増やすな。現場を見ることだ。

それだ、現場に顔を出してみます！

……。

きちんと始動してみますね！

サーバント・リーダーシップとアジャイル実践

サーバント・リーダーシップは、アジャイルプロジェクトでチームを効果的に導くための重要な特性です。

• 自己認識: リーダーはまず自分を理解し、そこから他者をサポート。
• 傾聴: メンバーの声に耳を傾け、必要に対応。
• 支援と成長の促進: メンバーが成長する手助け。
• コーチング: コントロールではなく、チームを助ける姿勢。

サーバント・リーダーシップを実践することにより、チームはより強力に協働し、早く価値を生み出すことが可能となります。このアプローチは、計画から状況対応へと進む過程で非常に役立ちます。