管理職の本音

聞いてください〜！最近、部長にまた叱られちゃって〜

また？どうしたの？

部下の進捗管理が甘かったみたいで、期限すぎても気づいてなくて〜

それはちょっと…甘いわね。

え〜〜〜！そんなの聞いてないよ〜！

詳しく。

他のチームとも連携必要だったけど…ややこしくて〜

それで？

フレームワークのこととか…聞いてないです〜！

なるほどね。

どうしたらいいか、分からなくなっちゃって……。

そういうときこそ、しっかり管理しないと。

管理って言われても〜、何から始めたらいいか……。

来たわね。

え〜、どうすれば〜？？

ステークホルダープロセス	説明
特定	プロジェクトに影響を与える人々を特定し、記録する。
計画	どのようにステークホルダーを関与させるかを計画する。
管理	実際にステークホルダーとコミュニケーションをとる。
監視	関与状況を継続的に監視する。

ステークホルダーって難しそう〜！

まず、そのテーブルを見て。

あ〜、プロセスがあるんですね。

そう、プロセスを理解して、取り組むことが大事。

特定して、計画して…管理するんですか〜？

具体的に何をすればいいか考えてみて。

具体的に…？

ステークホルダーを特定して、交渉する準備をするのよ。

なるほど〜、やってみます！

でも、上司も大変そうなんですよね〜。

上司の視点を考えれば、対応も違ってくるわよ。

じゃあ、どんな管理をしてるんでしょう〜？

上司は、常に責任と全体を見てるの。バランスが重要。

責任とバランスですね〜

そう、だから視野を広げて考えないと。

わかった気がする〜〜！

管理職の本音とステークホルダーマネジメント

管理職の役割は多岐にわたります。仕事での役割として管理をすることに加え、プロジェクトのステークホルダーとの積極的な関与が求められます。以下は、プロジェクトマネジメントでよく用いられるステークホルダーのプロセスまとめです。

特定: プロジェクトに影響を与える人物を特定します。関連のある利害関係者をリストアップし、その情報を記録します。
計画: 各ステークホルダーとの関係をどのように構築するか計画します。効果的な関与方法を設計し、実行に向けた準備を行います。
管理: 実行フェーズでは、計画に沿ってステークホルダーと積極的にコミュニケーションをとります。彼らのニーズやフィードバックを取り込み、プロジェクトの進行に役立てます。
監視: ステークホルダーとの関与状況を継続的に監視します。計画の不備や関係構築の問題があれば、速やかに行動修正を行います。

このプロセスを意識することで、より良いプロジェクトマネジメントが可能となります。