評価制度 | PMクロニクル

聞いてください〜！最近、部長からの評価が全然良くなくて困ってるんです〜！

どうしたの？いつも元気なのにね。

企画を提出しても全然通らないし、何をやっても評価が低いんです〜

それで、どうしたの？

上司に相談してみたら、もっと具体的な成果が必要だって言われて…

なるほどね。でもそれってどうやって成果を見せたらいいのかしら。

わからないんです〜。部長は具体的な数字が欲しいって言うんですよ〜。

そういうもんよ。具体的な証拠が求められるのは常よ。

え〜っ？でも、私、一生懸命やってるんですけどね〜。

詳しく話してみて。

たとえば、新しいキャンペーンやったんですけど、部長は数字だけ見て判断してるみたいで〜

第1印象も大事だけど、その後のフォローがなかったのかしら？

う〜ん、あまり考えてませんでした…。具体的にどうしたら良いんでしょうか〜？

まず、取り組んだことをきちんと記録し、振り返りをするのが大事よ。

振り返り…？でもどうやって…？

やったことを定量化し、数値として示すのが評価に繋がるわ。

出た…。でも、それが評価制度？

そういうこと。

フラミンゴちゃん、OKRを知ってる？

聞いたことはあるけど、どう使うのかわかんないです〜。

つまり、何を達成するのか（O）と、それをどう測るか（KR）を明確にすることね。

なるほど〜。でも私には難しいかも…。

大丈夫、最初から完璧である必要はないわ。

部長がどう言うかわかりませんけど、やってみるべきですよね〜。

意識を持続して、自分の成長を感じることが大事ね。

ありがとうございます〜。ちょっと頑張ってみます〜！

ええ、あなたならできるわ。心配しないで。

とはいえ、また新しいプロジェクトが来ちゃったんですけど…どうしよう〜！

来たわね。丁度いい練習じゃない？

やっぱり… そうかも〜！
でも、先が不安です〜！

試行錯誤して学ぶしかないわ。ガンバ！

はい〜！やってみます〜！

評価制度における基本事項

評価制度は、組織の目標に沿った従業員のパフォーマンスを客観的に判断し、適切なフィードバックを行うための基準です。以下に主要なポイントをまとめます。

KPI（Key Performance Indicator）: 具体的なパフォーマンスの指標を設定し、達成度を測ります。定量的データが重視されます。
KGI（Key Goal Indicator）: 組織全体の目標達成度を測る基準で、長期的な成果を確認します。
OKR（Objectives and Key Results）: 従業員の目標設定とその結果を組み合わせ、パフォーマンスを追跡します。目標（Objectives）とそれを達成するための具体的な結果（Key Results）を設定することで、柔軟且つ高度な目標管理を可能にします。

これにより、従業員は組織の信頼を得ることができ、キャリアの発展にも繋がります。評価は一度きりのものではなく、継続的なプロセスを伴います。