請負とアジャイルの矛盾

大変だーー！！もうどうしたらいいんだろう。

どうしたインコ君、また何か問題か。

顧客が「最初に全部確定してください」って言い出して…。

それ、少しウォーターフォールっぽいですね。でもアジャイル的にはどうするんです？

聞いてないよ〜！ウォーターフォールもアジャイルも何もわからない！

マジか、最初に全部確定なんて無理だな。

計画が全てではありません。契約も変化前提で柔軟にしていくべきです。

えぇっ！？変化前提契約って何？

契約構造の多層化を利用して、基本契約と変更項目は別々に記述するのです。

ヤベーな、それでも結局ウォーターフォールじゃねえか。

違いますよ、段階的な進行を重視するのです。

それってどういうこと？誰か助けて〜！

プロジェクトの段階に応じて、価値を重視した調整が可能です。

……。

オセロットさん、その理論すごいです！でもまだよくわからない……。

テーブルを見てください。これがアジャイルの契約技法です。

なるほど、基本契約と変更項目を分けることで柔軟になるんですね。

それでも、実行するのは現場だぞ。

もちろん、現場の理解が必要ですね。皆さんが価値を共有することが大事です。

僕だけどうしたらいいかわからないよ〜！

まあ、焦るなインコ君。経験を積んでいけばいい。

じっくり学んでいきましょう。経験と理論のバランスが大事です。

……。本当に助けてください。

PMIアジャイルガイドの概要

PMIアジャイル実務ガイドには、アジャイルプロジェクト管理におけるさまざまな技法が記載されています。これらの技法は、顧客との協調を重視し、リスクを分散しつつプロジェクトを成功に導くものです。特に、契約構造の多層化は、基本契約と変更対象項目を分けることで柔軟性を高めることを意図しています。

また、提供価値の強調や早期キャンセルのオプションなどの技法は、価値駆動型の成果を追求し、プロジェクトのアジリティを向上させるために容易なフィードバックループを作ります。最終的には、参加者全員がメリットを享受できる関係を築くことが、このガイドの目指すところです。