ITエンジニア 小さく頻繁に出す
みなさん〜、見てください！自動デプロイがうまくいきましたよ〜。 すごいですね。しかし、どうしてこの方法を選んだのですか？ だって、手動だと時間かかるじゃないですか〜これならすぐにリリースできますよ〜。 ヤベーな、それ。昔は夜中にFTPでアッ...
プロジェクトマネジメント
ITエンジニア 
ITエンジニア ベロシティをKPI化する危険
大変だーー！！ どうしました、インコ君？何かあったんですか？ 部長から「先月より数字低いね」って指摘されたんだ。どうすればいいんだろう…。 ヤベーな、その数字ってベロシティのことか？ そうなんです…。ベロシティが先月より低くて…。 ベロシテ...
ITエンジニア スプリント計画の現実
大変だーー！！ 何があったのですか？現実逃避はスプリントではありません。 営業案件が突然割り込んできたんですよ〜！ ヤベーな。予定が全部狂ったな。 まずはキャパシティ管理の重要性を説明させてください。 現場はそんな綺麗じゃねえ。 どうすれば...
ITエンジニア スクラムマスターの噂
マンドリルさん、聞きました〜？ どうしたの？ 朝から。 新しく来たオセロットさんですよ〜！ あぁ。あの静かな人？ なんでも、スタンフォード大学で 「スクラム？」ってやつ勉強したらしいです！ 何？ スタンフォード？ すごいじゃない。 スタンフ...
プロジェクトマネジメント 暇なPM
いつも思うんですが、、、 ん？なんだい？ オオハシさんって暇ですか？ え？なんで？ だって、いつも暇そうじゃないですかー・・・はっ！ なんだい もしかして、オオハシさん、干されてます？いわゆる 窓際？ 失礼な。ちゃんと働いてるよ 嘘だー。じ...
プロジェクトマネジメント 二次受け窓口混乱
大変だ、大変だ！要件がめちゃくちゃなんです！なんでですか？会社辞めます……！ やれやれ、どうしたんだい？ 今回、クライアントから一次受け会社のPMを通して僕が二次受けPMをやっているんですが、一次受けのPMが顧客内部の要望をまとめず放置して...
プロジェクトマネジメント パーキンソンの法則とクリティカルチェーン法
大変だ〜！もうムリだ〜！なんでこうなるの〜！ やれやれ。どうしたんだい 実はね、オオハシさん……。今月リリース予定だった案件、依頼主の要望で来月に延ばしてもらったんです。１ヶ月も猶予ができたから、余裕だな〜って思ってたのに…… ほう、それで...
プロジェクトマネジメント 何をマネージメント？
プロジェクトマネジメントとプロダクトマネジメントとポートフォリオマネジメントの違いとは？ うわ〜〜〜大変だよ！また怒られちゃったよ〜〜ぼく、辞めます……！ やれやれ。どうしたんだい？また部長に怒鳴られたのかい。 聞いてくださよいオオハシさん...
プロジェクトマネジメント ステークホルダーは誰？
困ったな。困ったな。困ったな。困ったな やれやれ、君ってやつは。どうしたんだい？ 聞いてくださいよ、オオハシさん！先日の事故の報告資料をインシデント報告会に持って行ったんですよ。そしたら、やり直しをくらっちゃって…！ やれやれ。理由は何だっ...
プロジェクトマネジメント リスクはマネジメントしないとね（後編）
前編がまだの方はこちら はぁぁ……。 やれやれ、どうしたんだい？ もう僕……会社、辞めます……。 やれやれ ・・・ この間の事故報告をリスク管理マトリクスで説明は出来たんだろ？ 出来ました！したんですが..そしたら、メガネカイマン部長に報告...