大変だーー！助けて〜！！
やれやれ、どうしたインコ君。
大変だよ、オオハシさん！もう開発も終わったのに、リリース承認レビューで、突然別の本部の本部長が文句を言い出したんだよ！
ほう、それは困ったな。何が問題なんだ？
なんか、UIの色が気に入らないとか、そもそも聞いてないとか… もうリリースの周知も出しちゃったのに、今さら止めるなんて無理だよ！
フム… インコ君、PMPのステークホルダーマネジメントって知ってるか？
うーん… なんか聞いたことあるけど、よく分かんないよ…
ステークホルダーマネジメントとは、影響を持つ人たちを事前に特定し、彼らの意見や期待を管理することだ。特に決定権を持つ人たちには、事前に根回しが必要だったな。
えぇっ！？そんなの聞いてないよ！
プロジェクトでは「知らなかった」じゃ済まないんだ。影響を与えそうなステークホルダーを洗い出し、事前に巻き込んでおくことが大事だぞ。
えぇ〜、でも、そんなの全部把握できないよ〜。
だからこそ、最初にステークホルダー分析をするんだ。影響力の大きい人は特に要注意！定期的にコミュニケーションを取っておけば、突然の横やりを防げる。
うぅ… もうちょっと早く知っておけばよかった…
次のプロジェクトでは、ちゃんと最初からステークホルダーを抑えておこうな！
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