プロダクトとプロジェクトの違いって？

……プロダクトマネージャー……プロジェクトマネージャー……どっちがどっちだったっけ……もう訳わかんなくなってきた……

やれやれ、インコ君。君はさっきから何をそんなに悩んでいるんだい？

あっ、オオハシさん！聞いてくれるの？実はさ、さっきメガネカイマン部長に呼ばれてさ……

ほう、それで？

『俺はプロダクトマネージャーだから、例の案件のプロジェクトマネジメントはお前に任せたぞ』って言われたんだ

それはまた……で、君はなんて返事したんだい？

『はい！』って元気よく言ったんだけど……正直、何がどう違うのか全然わかんなくてさ……

ふふ……君らしいね。でも、分からないまま進めたら痛い目を見るよ

だから、オオハシさん！教えてほしいんだ。プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーって、何が違うの？

いいだろう。まずは“プロジェクト”からだね

うん……！

プロジェクトとは、一言で言うと『期限が決まった“ミッション”』なんだよ

ミッション……？どういうこと？

その言葉の通りさ。ゴールが決まっていて、そこへ向かって突き進む。それがプロジェクトってやつだ。例えば『半年後に新しいアプリをリリースする』とか、『来月の展示会を成功させる』とかね

そっか……終わりがちゃんと決まってるんだね

そう。だから“プロジェクトマネージャー”っていうのは、そのミッションを成功させるために、計画を立てて、チームをまとめて、進捗を管理していく役割なんだよ

うわぁ……それ、めっちゃ大変そう……

まぁな。でも、君がやることになるのは、つまりそういうことさ

じゃあさ……プロダクトマネージャーって、結局なんなの？

ふふ、いい質問だねインコ君。プロダクトマネージャーとは、一言で言うと『サービスや製品そのものを“生み出して育てる”責任者』なんだよ

生み出して育てる……？それ、どういうこと？

プロダクトっていうのは、目に見える“製品”だったり、Webサービスみたいな“目に見えない商品”だったりする。
たとえばアプリやゲーム、車やお菓子、何でもそうだ。世の中に出して、誰かが使ったり買ったりするもの。それがプロダクトなんだ

そっかぁ……プロダクトって、作った“モノ”や“サービス”そのもののことなんだね

そういうこと。そしてプロダクトマネージャーは「どんな機能を付ける？」「誰に届ける？」「どうやって儲ける？」って、
そのプロダクトが売れ続けるように考え続ける役割なんだよ

なるほど……プロジェクトは“終わりのある仕事”だけど、プロダクトは“ずっと育てるもの”なんだね

その通り。プロジェクトはゴールを目指す“ミッション”。
プロダクトは世の中に出してからが本番、“育てる対象”なんだよ

あっ……そうか！メガネカイマン部長が「俺はプロダクトマネージャーだから」って言ったのは……

つまり「この製品やサービスをどう作ってどう育てるか」は部長が考える。
でも「そのための今回のプロジェクトをどう進めるか」は君に任せた、って意味だね

うわぁ……やっとスッキリしたよ！

インコ君、覚えておくといい。
プロジェクトマネージャーは「一回きりのミッション」を成功させる人。
プロダクトマネージャーは「製品やサービスを育て続ける人」なんだ

うん！オオハシさん、ありがとう！なんかやる気出てきた！
よーし、まずはプロジェクトの計画、もう一回整理してみるよ！

それでいい。君ならきっと、うまくやれるさ

承知しました。
以下、参考サイトをもとに、WordPressブログ用の文章スタイルで、
「プロダクトマネジメント」と「プロジェクトマネジメント」の違いを
わかりやすくまとめましたわ。

プロダクトマネジメントとプロジェクトマネジメントの違いとは？

ビジネスの現場では、「プロダクトマネジメント」と「プロジェクトマネジメント」という言葉をよく耳にします。
どちらも“マネジメント”という共通点はありますが、役割や目的はまったく異なります。

この記事では、それぞれの違いをわかりやすく解説していきます。

◆プロダクトマネジメントとは？

プロダクトマネジメントとは、「製品（プロダクト）やサービスそのものを管理・成長させていく役割」のことを指します。

プロダクトマネージャーは、以下のような視点でプロダクトを育てていきます。

誰に届けるべきなのか（ターゲット設定）
どんな機能や価値を提供するべきなのか
どのような収益モデルで売上を伸ばしていくのか

つまり、プロダクトマネージャーは“モノやサービスの価値を最大化し続ける”ために、市場のニーズを捉えながら、改善・成長の方針を決めていく存在です。

プロダクトには完成というゴールはなく、リリース後もアップデートや改善が繰り返されるのが特徴です。

◆プロジェクトマネジメントとは？

一方、プロジェクトマネジメントは「期限と目的が決まった取り組みを完遂させる役割」です。

プロジェクトマネージャーの主な仕事は以下の通り：

スケジュール管理
予算管理
メンバーの役割分担と進捗管理
トラブル対応

プロジェクトには明確なゴール（納期）があり、完成したら役目を終えるのが特徴です。
例えば、「アプリを半年後までにリリースする」「新サービスの立ち上げを担当する」など、“一度きりのミッション”を遂行します。

◆２つの違いを簡単にまとめると？

比較項目	プロダクトマネジメント	プロジェクトマネジメント
管理対象	製品・サービス（プロダクト）	期限付きのプロジェクト
ゴール	顧客に価値を提供し続けること	決められた納期・成果物の達成
継続性	継続的（終わりがない）	一度きり（終了あり）
役割	戦略立案・企画・マーケティング視点	スケジュール・進捗・リスク管理