イントロダクション

本ページでは、
PMBOK第7版をベースに
PMスタンダード　
イントロダクションについて解説を行います。

PMBOK第7版：イントロダクション

プロジェクトマネジメントの世界は、今、大きな転換点を迎えています。
本サイトのPM基礎ページでも紹介している通り、PMBOK第7版では、従来の「プロセス志向」のアプローチから脱却し、価値の提供を中心とした新たな視点が提示されています。

これまでは「予算内で納期を守る」ことが成功とされてきましたが、第7版ではそれだけでは不十分とされています。
真に重要なのは、プロジェクトが生み出す価値が、関係者にとって意味あるものであるかという点です。

この考え方を土台に、イントロダクションでは以下の3つの重要な要素が説明されています：

価値提供システムとは、組織全体がどのように価値を継続的に創出・提供していくかを示す概念です。プロジェクトは、単独で存在するものではなく、プログラムやポートフォリオ、組織戦略と連動しながら価値を生む「仕組みの一部」として捉えられています。

PMBOK第7版では、誠実さやチーム協働など、12の原則が提示されています。これは細かな手順ではなく、変化に富む現代の環境下でも活用できる普遍的な行動指針です。

以下が、その12のプロジェクトマネジメント・プリンシプル（原則）の原則です：

PMBOKガイドは、プロジェクトマネジメントの「教科書」ではなく、多様なプロジェクトに合わせて使い分けるフレームワークとしての役割を担います。
テーラリングの概念を通じて、状況に応じた最適な方法を選び取ることが推奨されています。

こうした柔軟性に富んだアプローチは、従来のような「ひとつの正解」を前提とせず、思考と判断力によって導くプロジェクト運営を重視しています。

PMBOK第7版のイントロダクションでは、プロジェクトマネジメントの新たな地図が描かれています。
本ガイドは、急速に変化する社会やビジネス環境に対応しながら、価値を届けるプロフェッショナルとしての姿勢を再確認する機会を与えてくれます。

詳しくは、PMBOK基礎ページや各原則の解説記事をご参照ください。