プロジェクトマネジメントの基礎 2025.03.092025.04.16 本ページでは、 プロジェクトマネジメントの基礎として、 PMBOK第7版をベースに解説を行います。 PMスタンダード イントロダクション 価値実現システム 12のプロジェクトマネジメント・プリンシプル(原則) スチュワードシップ 協力的なプロジェクトチームの環境を作る ステークホルダーを効果的に連携する 価値に集中する システムの相互作用を認識し、評価し、対応する リーダーシップを行動で示す 文脈に基づいたテーラリング(カスタマイズ) 品質をプロセスと成果物に組み込む 複雑性に適応する リスクへの対応を最適化する 適応力とレジリエンスを高める 未来の状態を達成するために変化できる PMBOKガイド 8つのパフォーマンス・ドメイン ステークホルダー チーム 開発アプローチとライフサイクル 計画 プロジェクトワーク デリバリー 測定 不確実性 テーラリング モデル、メソッド、ツール 詳細の説明はリンクから 詳細についてはPMIのサイトを参考にしてください。 PMIサイト PMP®資格について